รายงานพิเศษ : I2 เปิดเกมชิงดีล 5.7 พันล้าน เกาะเทรนด์ Data Center-Cloud-AI ดันเป้าหมายรายได้ปี 69 โต 20%

กระแสการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่เร่งตัวทั้งภาครัฐและเอกชน เป็นโอกาสให้กับ บมจ.ไอ ทู เอ็นเตอร์ไพรซ์ (I2) เข้าสู่สนาม Infrastructure-Cloud-Data Center และ AI ชิงงานกว่า 5,700 ล้านบาท ดันรายได้ปี 2569 เติบโต 20%
ท่ามกลางกระแสการเติบโตของอุตสาหกรรมดิจิทัลที่ไม่หยุดนิ่ง โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีกลายเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจยุคใหม่ ทำให้ AI เข้ามามีบทบาทในการช่วยสร้างการเติบโตของดาต้าเซ็นเตอร์ที่กลายเป็นหัวใจของทุกระบบ
ในจังหวะที่โอกาสเปิดกว้าง บมจ.ไอ ทู เอ็นเตอร์ไพรซ์ (I2) ได้ปรับตัวจากผู้ให้บริการโซลูชั่นทั่วไป สู่การเป็นผู้เล่นในโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีอย่างเต็มตัว เดินหน้าเกาะกระแสทั้ง Infrastructure, Cloud, Cybersecurity, Data Center และ AI
นายอธิพร ลิ่มเจริญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ส่งสัญญาณว่า ปี 2569 บริษัทจะเข้าร่วมการประมูลงานใหม่และการขยายพอร์ตธุรกิจ โดยตั้งเป้ารายได้เติบโต 20%
ซึ่งปัจจุบันบริษัทมี Backlog อยู่ที่ 504 ล้านบาท ทยอยรับรู้รายได้ถึงปี 2571 และปีนี้บริษัทมีแผนการเข้าร่วมประมูลงานใหม่มูลค่าประมาณ 5,700 ล้านบาท หนุนงานในมือรอรับรู้รายได้ (Backlog) เพิ่มขึ้น
กระแสดาต้าเซ็นเตอร์ที่กำลังเข้าสู่ช่วงเร่งตัว เปรียบได้กับ “เหมืองทองคำยุคดิจิทัล” ที่ทั้งรัฐและเอกชนต่างเร่งเข้ามาขยายตลาด โดยภาครัฐเดินหน้าพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน สร้างคลาวด์กลาง ยกระดับระบบข้อมูล ขณะที่ภาคเอกชน โดยเฉพาะผู้เล่นระดับโลก ต่างปักหมุดลงทุนในไทย เพื่อรองรับดีมานด์ที่พุ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ขณะเดียวกัน การเติบโตของคลาวด์ ทำให้ความต้องการด้าน Cybersecurity ปรับเพิ่มขึ้นตามกันไป เพราะยิ่งข้อมูลมาก ความเสี่ยงก็ยิ่งสูง องค์กรต่างหันมาให้ความสำคัญกับการปกป้องข้อมูลอย่างจริงจัง จากทางเลือก กลายเป็นความจำเป็น จากค่าใช้จ่าย กลายเป็นการลงทุน
จุดนี้เองที่ I2 สามารถต่อยอดสู่รายได้ระยะยาว ผ่านบริการดูแลระบบและความปลอดภัย ซึ่งหากทำได้ต่อเนื่อง จะช่วยเปลี่ยนโครงสร้างรายได้จากงานโครงการที่ขึ้นลงตามรอบเวลา สู่รายได้ประจำที่มั่นคงและคาดการณ์ได้มากขึ้น
อีกด้านที่ไม่อาจมองข้าม คือเรื่องพลังงานและ ESG เพราะดาต้าเซ็นเตอร์ไม่ใช่เพียงเรื่องของข้อมูล แต่ยังเป็นเรื่องของไฟฟ้าและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นตามการใช้งาน ยิ่งระบบใหญ่เท่าไร ความท้าทายด้านพลังงานก็ยิ่งทวีคูณ
การที่ I2 ขยับเข้าสู่ธุรกิจด้านพลังงาน จึงไม่ใช่แค่การตามกระแส แต่เป็นการวางหมากเชิงกลยุทธ์ เพื่อเชื่อมโยงเทคโนโลยีกับความยั่งยืน และเปิดทางสู่บทบาทใหม่ในฐานะผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานแบบครบวงจร
ปี 2569 จึงอาจไม่ใช่แค่ปีแห่งการเติบโต แต่เป็นปีแห่งการ “พิสูจน์ตัวตน” ของ I2 ว่าจะสามารถเปลี่ยนโอกาสให้เป็นรายได้ เปลี่ยนรายได้ให้เป็นกำไร และเปลี่ยนกำไรให้เป็นความยั่งยืน ได้มากน้อยเพียงใดในระยะยาว