TMA จัด “FUTURE FORUM 2026” ผนึกผู้นำธุรกิจไทยและระดับโลก ชู Mitigation & Adaptation ยกระดับ AI และ Resource Security

นายธีรนันท์ ศรีหงส์ ประธาน และ นางกมลทรรศน์ นลินทรางกูร กรรมการบริหาร สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA) จัดงาน “FUTURE FORUM 2026” ภายใต้แนวคิด “The Future of Competitiveness: Building Sustainable Growth Through Mitigation and Adaptation” ณ ห้องออดิทอเรียม ชั้น 10  C asean รัชดา กรุงเทพฯ โดยรวมผู้นำองค์กรชั้นนำ ผู้บริหารภาคธุรกิจ และผู้เชี่ยวชาญจากทั้งในและต่างประเทศ ร่วมเสนอทิศทางการปรับตัวของภาคธุรกิจไทยท่ามกลางความท้าทายหลายมิติ ทั้งการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ กติกาการค้าใหม่ การเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยี และความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน 

ในงาน FUTURE FORUM 2026 ได้ยกระดับ Sustainability ให้เป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ ผ่าน 2 แนวทางหลัก ได้แก่ Mitigation การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และ Adaptation การปรับตัวรับมือกับ Climate Change ข้อจำกัดด้านทรัพยากร และความผันผวนของเศรษฐกิจโลก เพื่อเปลี่ยนความท้าทายด้านความยั่งยืนให้เป็นโอกาสทางธุรกิจ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

ทิศทางการแข่งขันในทศวรรษหน้า: Mitigation & Adaptation ต้องเดินควบคู่

Mr. Dave Sivaprasad Senior Advisor จาก Boston Consulting Group (BCG) ชี้ให้เห็นว่าความสามารถในการแข่งขันในทศวรรษหน้าไม่ได้ขึ้นอยู่กับต้นทุนหรือเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ภาคธุรกิจต้องสร้าง Commercial Value ควบคู่กับ Environmental Value โดยมองหาโอกาสจากตลาดใหม่ในการเปลี่ยนผ่านสู่ Low-carbon และ Climate-resilient Economy ซึ่งตลาดด้าน Mitigation และ Adaptation มีมูลค่ารวมกันสูงหลายล้านล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี 

ด้าน ดร.วิรไท สันติประภพ ประธานคณะกรรมการ สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI) ร่วมเสวนาในหัวข้อ Mitigation and Adaptation เน้นย้ำว่า การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศถือเป็นความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Risk) ที่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจ ธุรกิจ และพื้นที่สำคัญของประเทศไทยอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ องค์กรจึงต้องปรับกลยุทธ์ครั้งสำคัญด้วยการยกระดับเรื่องการปรับตัว (Adaptation) ให้ควบคู่ไปกับการลดก๊าซเรือนกระจก (Mitigation) เพื่อเปลี่ยนความท้าทายด้านความยั่งยืนให้เป็นโอกาสในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจและความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว

ทั้งนี้ ภาคธุรกิจต้องบูรณาการความเสี่ยงด้านภูมิอากาศให้เป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์องค์กรและแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) ผ่านการวางแผนตามบริบทเฉพาะของพื้นที่ (Area-based) การสร้างความยืดหยุ่นแบบ Just-in-Case ควบคู่กับความร่วมมือจากทุกภาคส่วน เพื่อให้องค์กรสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและขับเคลื่อนการเติบโตได้อย่างยั่งยืนท่ามกลางกติกาการค้าโลกที่เปลี่ยนไป

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อความสามารถในการแข่งขัน (Strategic Choices for Future Competitiveness)

เวทีเสวนาโดย นายพิพิธ เอนกนิธิ ประธานกิจยั่งยืน ธนาคารกสิกรไทย และ นายณัฏฐะวุฒิ เครือประดับ CEO บริษัท พีทีที แทงค์ เทอร์มินัล จำกัด ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองการลงทุนระยะยาว โดยเน้นย้ำกรอบการตัดสินใจผ่าน 3 Lens: Efficiency Today, Flexibility Tomorrow, และ Investment for Future Options โดยมีหลักคิดว่า “Profitability Today finances Sustainability Tomorrow” กำไรในปัจจุบันต้องเป็นเชื้อเพลิงขับเคลื่อนความยั่งยืนในอนาคต พร้อมเสนอแนวทาง Place-based Development เช่น โมเดล Nan Sandbox ที่ผสานการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม สุขภาพ และสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกันอย่างยั่งยืน 

การปรับตัวสู่ Frontier Organization และการยกระดับ AI Transformation

ในมิติของเทคโนโลยี นายนิรันดร์ บันลือรัตน์ Head of AI Strategy and Transformation จาก CBM SCG กล่าวว่า AI กำลังเข้ามาเปลี่ยน “Economics of Intelligence” ทำให้พนักงานเข้าถึงความรู้และการวิเคราะห์ได้ทั่วถึง (Democratize Intelligence) การทรานส์ฟอร์มองค์กรต้องเริ่มจาก Business Problem ฝัง AI เข้าไปใน Workflow จริง และต้องมี AI Governance ควบคู่กับการพัฒนา AI Fluency ของพนักงานทุกระดับ 

ขณะที่ นายวสุพล ธารกกาญจน์ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด ระบุว่าการเป็น Frontier Organization ไม่ใช่การซื้อโมเดล AI ที่ดีที่สุด แต่คือการเปลี่ยนองค์กรให้เป็น Learning System ผู้นำองค์กรต้อง Redesign การทำงาน โดยแบ่งบทบาทระหว่างคนกับ AI (Asking, Collaboration, Delegation, Autonomy) และสร้าง Organizational Intelligence ที่เข้าใจ Context ของธุรกิจจริงโดยเน้นเรื่อง Trust & Governance 

ความมั่นคงด้านทรัพยากรธรรมชาติและห่วงโซ่อุปทาน (Resource Security)

ในเวทีเสวนาช่วง Natural Resources and Resource Security ผู้บริหารจากองค์กรชั้นนำไม่ว่าจะป็น นางฐาปณี เตชะเจริญวิกุล (BJC), Mr. Anthony M. Watanabe (Indorama Ventures), นางสาวอัจฉริยา เจริญศักดิ์ (ปตท.) และ Mr. Adam Brennan (Thai Union Group) ได้สรุปทิศทางตรงกันว่า Resource Security คือ Business Security ทรัพยากรอย่างพลังงาน น้ำ วัตถุดิบ และทรัพยากรทะเล กำลังเผชิญความเสี่ยงสูง ภาคธุรกิจต้องบริหารทั้ง Availability, Affordability, Efficiency, Circularity และ Resilience โดยเปลี่ยน Circular Economy จากงาน CSR ให้กลายเป็นกลยุทธ์สร้างความมั่นคงทางวัตถุดิบและสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ 

กติกาใหม่ของการแข่งขันและการขับเคลื่อน Corporate Dual Mandate

นายธีรนันท์ ศรีหงส์ ประธาน TMA กล่าวปิดท้ายว่า ความเสี่ยงร้ายแรงขององค์กรในยุคนี้ไม่ใช่เพียงการตัดสินใจผิด แต่คือ “การตัดสินใจถูก.. แต่ช้าเกินไป” องค์กรต้องก้าวข้าม Pure Cost Optimization ไปสู่การสร้าง Resilience และขับเคลื่อนกลยุทธ์แบบ Corporate Dual Mandate คือทำ Defensive Strategy (ป้องกันความเสี่ยงและ Compliance) ควบคู่กับ Offensive Strategy (สร้างตลาดใหม่ นวัตกรรมใหม่ และ Competitive Advantage จาก Sustainability) 

ในครั้งนี้ TMA พร้อมที่จะเป็นกำลังสำคัญในการส่งเสริมและเชื่อมโยงภาคธุรกิจไทยให้สามารถนำแนวคิด Mitigation, Adaptation, AI Transformation และ Resource Security ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อขับเคลื่อนความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและของประเทศไทย (National Competitiveness) ให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืนต่อไป

สามารถติดตามกิจกรรมดี ๆ พร้อมข่าวสารได้ที่ เว็บไซต์: TMA , Facebook: TMA-Thailand Management Association , Instagram: TMAThailand  หรือสอบถามข้อมูลได้ที่ โทร. 02 319 7677 ต่อ 122