PRINC มั่นใจรายได้โตตามเป้า กางยุทธศาสตร์ ‘Hub & Spoke’ ชูแคมเปญใหญ่ "มาตรฐานที่ดี...ที่เข้าถึงได้ทั่วประเทศ"

PRINC Group กางยุทธศาสตร์ ‘Hub & Spoke’ ดันรายได้โตตามเป้าเกือบ 10% ชูแคมเปญใหญ่ "มาตรฐานที่ดี...ที่เข้าถึงได้ทั่วประเทศ" เร่งเครื่องปรับโฉม ‘รพ.พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ’ Flagship Hospital ก้าวสู่ปีที่ 7 ชูมาตรฐานสากล JCI และรางวัลคุณภาพ พร้อมรักษาโรคยากซับซ้อน

นายแพทย์วิชญเวทย์ รักษ์กุลชน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (Co-CEO) PRINC Group กล่าวว่า ปีนี้ PRINC ได้จัดงบลงทุนกว่า 1,400 ล้านบาท โดยประมาณ 700 ล้านบาท ได้ใช้เพื่อซื้อหุ้นในโรงพยาบาล ป.แพทย์ 1-2 ในจังหวัดนครราชสีมา ส่วนที่เหลือจะนำไปใช้ในการสร้างตึกใหม่และเปิดศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง เพื่อรองรับการใช้บริการของผู้ป่วย  

ซึ่งการลงทุนดังกล่าวสอดคล้องกับทิศทางการขับเคลื่อนเครือโรงพยาบาลพริ้นซ์ให้เป็น ‘โรงพยาบาลมาตรฐานที่ดี ที่เข้าถึงได้ทั่วประเทศ’ คือการนำกลยุทธ์ โมเดล Hub & Spoke มาใช้ในการบริหารจัดการ โดยเราใช้วิธีจัดโครงสร้างให้โรงพยาบาลศูนย์กลางที่มีความพร้อมสูงและมีแพทย์เฉพาะทางครบครัน (Hub) ทำหน้าที่ซัพพอร์ตและเชื่อมโยงกับโรงพยาบาลเครือข่ายขนาดกลางในพื้นที่เมืองรอง (Spoke) ผ่านระบบการส่งต่อ (Referral System) ที่ไร้รอยต่อ และการนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยทลายข้อจำกัดด้านการกระจายตัวของบุคลากรทางการแพทย์ โมเดลนี้ทำให้คนในท้องถิ่นต่างจังหวัดสามารถเข้าถึงการรักษาโรคซับซ้อนที่มีมาตรฐานความปลอดภัยระดับสากลได้ทันทีโดยไม่ต้องเดินทางไกล อีกทั้งยังช่วยลดภาระความแออัดของโรงพยาบาลรัฐในภูมิภาคได้อย่างเป็นรูปธรรม

คุณฆนัท ศิริสุวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (Co-CEO) PRINC Group กล่าวถึงกลยุทธ์การขยายตลาดและยกระดับศักยภาพธุรกิจว่า ทิศทางการเติบโตจะมุ่งเน้นไปที่การขยายฐานตลาดกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ โดยเฉพาะการเพิ่มสัดส่วนกลุ่มผู้ป่วยชาวต่างชาติ ทั้งกลุ่ม Expat ที่พำนักในไทย และกลุ่มท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical Tourism) ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อและต้องการบริการทางการแพทย์ระดับพรีเมียม-แมส ที่โรงพยาบาลของเรามีมาตรฐานสากล โดยบริษัทฯ ได้เดินหน้าอัดงบลงทุนเพื่อ ยกระดับขีดความสามารถในการรักษาพยาบาล (Medical Capability) มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพเครื่องมือแพทย์ที่ล้ำสมัยและการเปิดศูนย์โรคเฉพาะทางเพื่อรองรับการรักษาโรคยากและซับซ้อน (Complex Care) อย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งจะเป็นคีย์หลักสำคัญที่ช่วยสร้างการเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่งและยั่งยืนให้แก่บริษัทในระยะยาว

สำหรับการรองรับสังคมผู้สูงวัยในประเทศไทย PRINC มีความพร้อมในการดูแล โดยเมื่อเดือนมิ.ย. ที่ผ่านมาได้เปิดให้บริการ “บ้านอาจารย์พงษ์ศักดิ์ สาขาเมืองทองธานี การดูแลผู้สูงอายุหรือผู้มีภาวะพึงพิง ซึ่งเป็นศูนย์ดูแลผู้สูงอายุแห่งที่ 2 ต่อเนื่องจากสาขาแรกที่ ศรีนครินทร์ โดยได้ชูกลยุทธ์ความคุ้มค่าที่เข้าถึงได้ด้วยอัตราค่าบริการเริ่มต้น 18,000-20,000  บาท ต่อเดือน และยังพิจารณาเพิ่มสาขาอีกในพื้นที่ที่มีศักยภาพ  

คุณธาริน เอี่ยมเพชราพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน (CFO) PRINC Group กล่าวว่า เครือพริ้นซ์ได้ใช้ข้อได้เปรียบจากขนาดของเครือข่าย (Economy of Scale) ของทั้ง 19 สาขา ในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อร่วมจากส่วนกลาง ทำให้สามารถควบคุมต้นทุนได้ดี ส่งผลให้บริษัทฯ สามารถยืนหยัด การให้บริการทางการแพทย์ที่มีมาตรฐานในราคาที่จับต้องได้ เพื่อช่วยแบ่งเบาภาระของประชาชนได้ โดยจากแผนการดำเนินงานและการขยายสาขาที่ชัดเจน บริษัทฯ ตั้งเป้าหมายผลักดันรายได้รวมในปี 2569 นี้ให้เติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้ในระดับเกือบ 10% ตอกย้ำโครงสร้างทางการเงินที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง

นพ.วรพจน์ ชีวีวัฒน์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ กล่าวว่า โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ ก้าวสู่ปีที่ 7 อย่างมั่นคงเคียงข้างชาวสมุทรปราการ โรงพยาบาลฯ ได้ประกาศความพร้อมในการเป็นเซ็นเตอร์รองรับ การรักษาคนไข้กลุ่มโรคยากและซับซ้อน (Complex Care) ตอกย้ำศักยภาพทางการแพทย์ระดับสากลด้วย มาตรฐาน JCI (Joint Commission International) ซึ่งเป็นมาตรฐานการอภิบาลและดูแลผู้ป่วยที่ได้รับการยอมรับสูงสุดในระดับสากล พร้อมรางวัลแห่งความภาคภูมิใจจากเวทีระดับภูมิภาคอย่าง Asia Awards รวมทั้งอยู่ระหว่างการดำเนินขอการรับรอง

Standard Stroke Center Certification เพื่อเตรียมความพร้อมในการให้บริการศูนย์รักษาโรคหลอดเลือดสมองและระบบประสาทแบบครบวงจร เรายืนยันความพร้อมของเทคโนโลยีทางการแพทย์ หอผู้ป่วยวิกฤต และศูนย์การแพทย์เฉพาะทางที่สามารถดูแลเคสยากๆ ได้อย่างครบวงจร ในราคาที่สมเหตุสมผลและคุ้มค่าเงินที่จ่ายไป