รายงานพิเศษ : WINMED ปั้นธุรกิจ PI เป็น S-Curve พร้อมเดินเกมสุขภาพครบวงจร ขยายฐานรายได้ทั่วประเทศ

บมจ.วินเนอร์ยี่ เมดิคอล (WINMED) วางทิศทางธุรกิจปี 2569 มุ่งสู่การเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ โดยมี “เทคโนโลยี Pathogen Inactivation (PI)” เป็นแกนหลักในการขับเคลื่อน พร้อมต่อยอดธุรกิจบริการสุขภาพครบวงจร  สร้างรายได้เติบโตอย่างยั่งยืน

ปี 2569 WINMED วางกลยุทธ์และแผนธุรกิจ ผ่านการเดินหน้าขยายการให้บริการในส่วนของคาราวานตรวจสุขภาพให้ครอบคลุมทั่วประเทศ พร้อมยกระดับกับพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชนให้เข้าถึงบริการและนวัตกรรมเพื่อสุขภาพ และการผลักดันการใช้เทคโนโลยี Pathogen Inactivation (PI) 

ซึ่งหัวใจสำคัญของ WINMED คือการเป็น ผู้ให้บริการโซลูชันด้าน Pathogen Inactivation เพียงรายเดียวในประเทศไทย ถือเป็น “First Mover Advantage” ที่สร้างความได้เปรียบเชิงโครงสร้างอย่างชัดเจน

สำหรับเทคโนโลยี Pathogen Inactivation (PI) เป็นนวัตกรรมที่ใช้ในการ “ยับยั้งเชื้อก่อโรคในโลหิต” โดยสามารถลดความเสี่ยงจาก เชื้อไวรัส แบคทีเรีย เชื้อก่อโรคอื่น ๆ ที่อาจปนเปื้อนในส่วนประกอบของโลหิต

จุดเด่นของเทคโนโลยีนี้ คือการยกระดับ “ความปลอดภัยของการถ่ายเลือด” โดยเฉพาะในส่วนของเกล็ดโลหิต ซึ่งมีความเสี่ยงต่อการปนเปื้อนสูงกว่าส่วนประกอบอื่น และที่สำคัญ เทคโนโลยี PI ได้รับการยอมรับในระดับสากล และถูกยกระดับเป็น Standard of Care ในกว่า 14 ประเทศทั่วโลก สะท้อนถึงศักยภาพในการเติบโตระยะยาว หากประเทศไทยมีการผลักดันเข้าสู่มาตรฐานเดียวกัน

แนวโน้มความต้องการใช้เทคโนโลยี PI ในประเทศไทยเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง จากความต้องการที่มีมาก จากโรงพยาบาลภาครัฐ,โรงพยาบาลเอกชน,ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย และกระแสความปลอดภัยทางการแพทย์ ที่ให้ความสำคัญกับมาตรฐานความปลอดภัยของโลหิตมากขึ้น โดยเฉพาะหลังสถานการณ์โรคระบาดที่ผ่านมา ทำให้ “Preventive Healthcare” และ “Blood Safety” กลายเป็นเมกะเทรนด์สำคัญ

ดังนั้นการที่ WINMED เป็นผู้ให้บริการรายเดียว ทำให้บริษัทมีโอกาสในการ สร้างฐานลูกค้าแบบผูกระยะยาว (Recurring) ,ขยายการติดตั้งระบบและอุปกรณ์ สร้างรายได้จาก Consumables และบริการต่อเนื่อง ส่งผลให้ธุรกิจ PI มีศักยภาพในการเป็น S-Curve ใหม่ของบริษัทในระยะยาว

นอกจากธุรกิจเทคโนโลยีทางการแพทย์ WINMED ยังเดินหน้าขยาย “ธุรกิจบริการสุขภาพเชิงรุก” อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะโครงการตรวจคัดกรองมะเร็งปากมดลูกด้วยตนเอง ในปี 2568 บริษัทได้ลงนามความร่วมมือกับองค์การบริหารส่วนจังหวัด (อบจ.) รวม 13 จังหวัด และในปี 2569 ได้ขยายเพิ่มอีก 1 จังหวัด ส่งผลให้ปัจจุบันมีเครือข่ายครอบคลุมจังหวัดที่มี MOU และให้บริการแล้วรวมกว่า 23 จังหวัด จะช่วยสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) การเข้าถึงฐานลูกค้าระดับชุมชน โอกาสต่อยอดบริการสุขภาพอื่นในอนาคต

ส่วนกลยุทธ์ในปี 2569 บริษัทมีเป้าหมายที่จะขยาย “คาราวานตรวจสุขภาพ” เพื่อเพิ่มการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ในระดับพื้นที่ พร้อมยกระดับความร่วมมือกับพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชน ช่วยให้ WINMED สร้าง Brand Awareness ได้ง่ายขึ้น การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ และการเชื่อมโยงบริการตรวจวินิจฉัยกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท

WINMED กำลังเปลี่ยนภาพจาก “ผู้จำหน่ายอุปกรณ์การแพทย์” ไปสู่ “ผู้ให้บริการโซลูชันด้านสุขภาพและเทคโนโลยีทางการแพทย์” โดยมี Pathogen Inactivation เป็นจุดขายหลักที่แตกต่างและยากต่อการเลียนแบบ ด้วยสถานะ “ผู้เล่นรายเดียวในประเทศ” บวกกับเมกะเทรนด์ด้านความปลอดภัยทางการแพทย์ และการขยายธุรกิจบริการสุขภาพ ทำให้ WINMED มีโอกาสเติบโตทั้งในเชิงรายได้และมูลค่าธุรกิจในระยะยาวอย่างมีนัยสำคัญ